行业文化

安能：《安能法则》、“能文化”的打造和实施

2018年11月02日

安能在企业文化建设方面提出文化合伙人概念，找准企业文化关键角色，构建文化合伙人，高层、中层管理者以及一线员工共同传递。评选“安能之星”，对优秀者给予表彰激励。机制保障，科学把握文化落地脉搏，建立管理机制，保证有充分的职能承接，安能在全国各地还成立了十三个虚拟的企业文化工作站，规定区域负责人为工作站的带头人，副站长是当地的人事行政负责人，工作站成员还包括企业文化通讯员、企业文化内训师等，这样形成了一个有效对接的落地组织，年底安能还会根据相应的指标进行测评。环境营造，员工耳闻目染的文化氛围，办公环境、线上层面，让员工在日常工作中多频次接触企业文化内涵，从而更深刻理解企业文化。构建载体，丰富传播渠道和传播内容，企业内刊、文化手册、微信公众号、企业文化故事集、办公平台资讯等，内刊《安能人》是安能企业文化建设的主要平台，而且需要员工都能深度阅读、深入学下去。重视体验，用文化活动提升仪式感和参与感。活动类型分为文体性活动、经营性活动、关爱性活动、公益性活动、教育性活动分别进行。